Waarom een organisatie overal verhalen nodig heeft

Geen overkoepelend, slim en strak geregisseerd verhaal, maar vertellen om van elkaar te leren. Directeur Luc Severijnen van de gemeente Rotterdam doet het al zo. En het levert hem veel op.

Leidinggeven is zoveel leuker geworden, vindt hij.

Hij hoeft niet meer een paar honderd man te overtuigen van een nieuwe aanpak en daarna hun gedrag te controleren. Nee, hij bepaalt de richting en stelt mensen in de gelegenheid om zelf te ontdekken en uit te proberen hoe ze daar komen.

Lees verder

A Story to Tell |Boekbespreking

Elk echt contact is een kans voor leiders die impact willen hebben met een boodschap. Dat is een van de conclusies van Jan Driessen, die in zijn boek A Story to Tell? de toespraken van wereldleiders ontleedt. In zijn zoektocht naar de ideale toespraak onthult hij de geheimen om mensen in beweging te brengen.

Silvio Berlusconi liet ooit de tv-ploeg van Brandpunt per helikopter naar het trainingscomplex van AC Milan vliegen en vloog zelf nog een extra rondje, enkel om de cameramensen in staat te stellen een indrukwekkend beeld te maken van zijn aankomst.

Lees verder

Een echte leider is geen kouwe kikker

Zonder een goed verhaal luistert er niemand naar je en win je geen vertrouwen. Storytellingdeskundige Astrid Schutte doet in haar boek Echte leiders hebben een goed verhaal uit de doeken hoe dat werkt.

Leiderschap is eigenlijk een praatvak, schrijft Astrid Schutte halverwege haar boek. Als leider moet je kunnen vertellen waar je organisatie vandaan komt, waar ze staat en waar ze naartoe gaat. Een goed verhaal geeft medewerkers, leden of kiezers houvast.

Lees verder