Online invloed uitoefenen betekent babystapjes ontwerpen, succesjes vieren en schrijven voor een zevenjarig kind. Maak het mensen dus zo simpel mogelijk. En dat is ook precies wat Bas Wouters en Joris Groen als auteurs gedaan hebben met dit boek.
Overtuigen met storytelling, dat betekent een manier delen om samen naar de wereld te kijken. Je raakt mensen eerst in het hart en dan in het hoofd. Storytelling is daarom een krachtig middel om mensen in beweging te brengen, bijvoorbeeld bij coaching of bij een organisatie die veranderingen wil doorvoeren.
Stel je voor dat je mensen warm wilt maken voor iets nieuws. Iets waar ze niet uit zichzelf enthousiast over worden. Insecten eten bijvoorbeeld, omdat dit duurzamer voedsel is dan een bal gehakt of een kippenbout.
Overtuigen met een narratief werkt beter dan het geven van feiten en statistische informatie. Hoe persoonlijker het verhaal, hoe beter. Dat blijkt uit recent onderzoek naar lobby-strategieën van het Kennisplatform Integratie & Samenleving.
Als je storytelling wilt gebruiken om mensen te overtuigen, hoe doe je dat dan? Zes aandachtspunten om te overtuigen met verhalen.
Sta je voor de uitdaging om je lezer mee te krijgen om dingen anders te doen? Begin dan nooit met de feiten.
Het is een illusie dat je alleen over de inhoud van een boodschap van gedachten kunt wisselen; uiteindelijk draait het allemaal om spraakmakende taal. De gekozen woorden staan aan het begin én aan het eind van alles, concludeert bestuurskundige Mark van Twist in zijn boek Woorden Wisselen. En dat gaat heel vaak ook over de keuze van het bijpassende verhaal.
We kijken altijd met een bepaalde bril naar de wereld om ons heen. Daarbij hebben we altijd een keuzevrijheid voor ons eigen perspectief: we kunnen zelf bepalen hoe we naar de wereld en ons leven kijken.
Hoe oefen je op een effectieve manier invloed uit met je werk, zodat je je doel bereikt? Drie minuten durf is genoeg om het balletje jouw kant op te laten rollen.
Geen overkoepelend, slim en strak geregisseerd verhaal, maar vertellen om van elkaar te leren. Directeur Luc Severijnen van de gemeente Rotterdam doet het al zo. En het levert hem veel op.
Leidinggeven is zoveel leuker geworden, vindt hij.