Jaarlijks spreek ik tientallen managers, bestuurders en politici die in de publieke sector iets van de grond willen krijgen. Het zijn mensen met idealen. Ze houden ervan om concrete dingen te doen. Hun drijfveer: zelf iets doen, niet alleen wat roepen vanaf de zijlijn.
Wat en wie kunnen we nog vertrouwen, nu we in een wereld leven vol nepnieuws? Een beschouwing over mooischrijverij, plofverhalen en deep fake.
Het gebruik van verhalen helpt organisaties vooruit. Zoek daarbij naar kleine parels, want die hebben een grotere verhaalkracht dan succesverhalen.
Het is een illusie dat je alleen over de inhoud van een boodschap van gedachten kunt wisselen; uiteindelijk draait het allemaal om spraakmakende taal. De gekozen woorden staan aan het begin én aan het eind van alles, concludeert bestuurskundige Mark van Twist in zijn boek Woorden Wisselen. En dat gaat heel vaak ook over de keuze van het bijpassende verhaal.
Het verhaal is steeds vaker de uitvoering zelf in plaats van een voertuig om elders bedachte plannen tot leven te wekken. Een overzicht van de belangrijkste trends in storytelling in organisaties in 2019, gezien vanuit het Storytelling Gilde.
We weten heus wel hoe we een eigen bijdrage kunnen leveren aan het tegengaan van klimaatverandering: geen/veel minder vlees eten, niet meer het vliegtuig nemen, etcetera
Om zeggingskracht te behouden in tijden van veranderende waarden, hebben verhalen voortdurend aanpassingen nodig. Hoe dat werkt kunnen we in deze tijd van het jaar op de voet volgen: de transformatie van het volksverhaal over Sinterklaas tot een verhaal over een hedendaagse kinderheld met een internationale vriendenkring.
Wat is storytelling, hoe gebruik je het in organisaties en voor je persoonlijke doeleinden en waarom werkt het zo krachtig? Via deze link krijg je toegang tot de Kennisbank Storytelling op deze website.
Hoe kom je aan een goed verhaal om te gebruiken in je organisatie, voor je magazine of iets anders? Dat doe je door je voelsprieten voor verhalen te ontwikkelen. Ga actief luisteren, verzamelen en labelen.
Kun je zónder een sterk persoonlijk verhaal, als je een verandering voor elkaar wilt krijgen? Nee, is de glasheldere conclusie van Hillary Clinton in haar boek What Happened. Leerzame kost voor leiders in allerlei soorten en maten.
