Waarom een goede schrijver zijn verhaal niet afmaakt

Een romanschrijver die zijn plot meteen weggeeft, begaat een doodzonde. Tekstschrijvers kunnen daar nog veel van leren.

Puzzels zijn onvoltooide vraagstukken die om een oplossing vragen. Mensen zijn er gek op. Ze denken urenlang na over dat ene woord in een cryptogram of proberen een ingewikkelde legpuzzel te completeren. Niets irritanter dan dat ene ontbrekende stukje.

Read More

Vertel nooit dat het ‘fantastisch’ is

“Net voordat ik mijn bedlampje uitknip, begint het. Een doffe, onregelmatige beat, zuigende, elektronische geluidseffecten en een bliepende melodielijn klinken dwars door het Japanse rijstpapier dat mijn plafond heet.”

Met deze woorden beschreef Renske de Greef ooit in een column in NRC next hoe haar bovenbuurman muziek aanzette. In enkele zinnen schept ze een sfeer van geluiden, die je als lezer bijna in je eigen oren hoort klinken.

Het krokante woord ‘Japanse rijstpapier’ voor haar plafond doet de rest: je ziet voor je hoe Renske een slapeloze nacht tegemoet gaat.

Read More

De drie verhalen van Steve Jobs

“Today I want to tell you three stories from my life. That’s it. No big deal. Just three stories.” Dat zei Steve Jobs in 2005 tegen afstudeerders van de Stanford Universiteit. Een betere manier om de aandacht te vangen is er nauwelijks.

Een verhaal heeft vaak een diepere laag.

We zijn ons daar sterk van bewust, ook als een spreker aankondigt dat hij just three stories gaat vertellen. We spitsen onze oren en doen juist extra ons best om de diepere betekenis te achterhalen.

Read More

Hoe je met een verhaal het hart opent voor een verandering

We hebben allemaal wel eens een zetje nodig… Hoe je met een verhaal het hart opent voor veranderingen.

Er was eens een groep bestuurders van een welzijnsinstelling, die ruzie maakte met de gemeente. Ze wisten al jarenlang dat ze vanwege bezuinigingen hun aanpak drastisch moesten veranderen. Maar ze wilden alleen in actie komen als ze extra geld kregen.

De gemeente hield echter voet bij stuk: geen cent extra.

Wat nu?

De bestuurders van de welzijnsinstelling besloten er een adviseur bij te halen. Een echte senior, met veel ervaring en wijze woorden.

Read More

Verhalen geven vertrouwen terug

Mensen hebben niet meer informatie nodig, maar vertrouwen. Verhalen hebben de kracht om dat vertrouwen opnieuw over te brengen, omdat zij een bijzondere uitwerking hebben op mensen.

Veel bedrijven, instellingen en organisaties kampen met een vertrouwenscrisis.

  • Bankiers en bestuurders die te boek staan als zakkenvullers.
  • Politici die het verbruid hebben bij de kiezers.
  • De voedingsindustrie die door een aanzienlijk deel van de consumenten gewantrouwd wordt.
Read More