Hoe krijg je meer vrijheid in je hoofd? Door je angst te ontslaan om een nieuwe weg te kiezen.
Hoe maak je een eenvoudig begin met storytelling? Lees hierbij de belangrijkste tips om op een simpele manier te starten met verhalen in organisaties.
Laatst ontmoette ik enkele medewerkers van een fonds dat culturele activiteiten voor kinderen mogelijk maakt. De medewerkers deelden enthousiast allerlei nieuwtjes van hun organisatie via sociale media.
Reacties van volgers kregen ze nauwelijks.
De felle discussie rondom Zwarte Piet heeft geleid tot een interessant sociaal experiment. Hoe een volksverhaal snel aangepast wordt aan de tijdgeest.
In de winkeletalages zie ik vrijwel geen enkele piet meer staan. En als ze er wel zijn, dan zijn het pieten die geen controverses oproepen: kinderen met pietenpetjes of mallen voor speculaaspoppen.
Verhalen over de duurzame aanpak of mensvriendelijke productie lijken een tovermiddel om afnemers te lokken. Maar helaas, zo simpel is het niet. Je moet ook weten hoe je dat verhaal vertelt.
Veel organisaties hebben het delen van verhalen ontdekt om hun boodschap uit te dragen, bijvoorbeeld over hergebruik van spullen of de inzet van mensen met een arbeidsbeperking.
Plannen zijn er doorgaans genoeg. Maar hoe krijg je bij anderen het vuurtje aangewakkerd, zodat ze met je mee doen? Dat is een vraag die mij al lange tijd bezighoudt. En nu begint mij iets te dagen dankzij een verhaal…
Wie op een of andere manier te maken heeft met jeugdzorg, maatschappelijke ondersteuning of de Sociale
Innovaties moeten dringende problemen oplossen, anders krijgen ze geen draagvlak. Dat is een van de boodschappen van Gijs van Wulfen in zijn boek ‘De Innovatie Expeditie’.
Hoe krijg je jouw collega’s of vakgenoten zover dat ze overschakelen naar een andere manier van werken? Hoe kan een meeslepende tekst daarbij helpen? Lees hier over de impact van het verhaal van de varkenshouder en zijn zieke dochtertje.
Wat zou het prachtig zijn als je met een geschreven stuk je lezers kan aansporen tot een veiliger, gezondere of meer efficiënte manier van werken. Je hebt immers het beste met hen voor! Je gunt het ze gewoon.
In de praktijk blijkt het schrijven van zo’n tekst een behoorlijke lastige opgave.
Creatief denken is een noodzakelijke vaardigheid om in te spelen op voortdurende veranderingen in een complexe maatschappij. Maar dat niet alleen: je wordt er ook gelukkiger van in je werk!
Het verzamelen van verhalen betekent Luisteren, Luisteren, Luisteren. In haar nieuwste boek Storypower houdt Annet Scheringa een pleidooi voor storytelling met de grote L.
Eerlijk is eerlijk: ik twijfelde of ik het boek Storypower van Annet Scheringa wel zou lezen. ‘Verhalen die je organisatie veranderen’, staat er als ondertitel op de cover.
Voegt dit boek iets toe aan alles wat ik eerder gelezen heb over storytelling binnen organisaties, inclusief het fameuze Handboek Storytelling dat Annet eerder schreef met Suzanne Tesselaar?
Een geruststellende boodschap helpt niet als je mensen in beweging wil brengen met je tekst. Voor overtuigend schrijven grossier je in narigheid.
Laatst stond een politieagent voor onze voordeur. Het eerste wat ik zag was zijn uniform met zwarte wapenstok en pistool. ‘Niet schrikken’ waren zijn eerste woorden. Maar helaas, het was te laat.