Beperk je in gesprekken vaker tot een ‘o’ zonder enig oordeel. Dat is een van de superpraktische tips in het boek Hou je kop …erbij, helder communiceren in de zorg van Anna Blokhuis en Jan Boudewijn. Een ogenschijnlijk simpel advies om daadwerkelijk te doen wat de titel al zegt: je kop houden.
Het gebruik van verhalen helpt organisaties vooruit. Zoek daarbij naar kleine parels, want die hebben een grotere verhaalkracht dan succesverhalen.
Wat is storytelling, hoe gebruik je het en waarom werkt het zo krachtig? Een overzicht van de meest gestelde vragen over storytelling en de bijbehorende antwoorden.
Spellen en kaarten zijn prachtige hulpmiddelen om verhalen naar boven te halen. De mooiste spellen voor verhalen op een rij.
Om verhalen te vangen kun je natuurlijk vragen stellen. Maar lang niet iedereen voelt zich op die manier aangespoord tot verhalen. Daarom is het zo fijn dat er ook allerlei spelvormen zijn om met verhalen aan de slag te gaan.
De kaarten en afbeeldingen geven een andere ingang tot ons brein. Ze ontsluiten via een alternatieve route de verhalen in ons hoofd.
Ieder van ons heeft een schat aan verhalen in zijn geheugen. Maar hoe krijg je die persoonlijke verhalenschatkist open?
“En nu opgedonderd”, grauwde de man tegen mij. Hij stelde zich niet voor, maar ik had hem herkend: dit was de Grote Baas. Haastig maakte ik mij uit de voeten, blij dat ik er zo vanaf kwam. Pas uren later waren mijn hartkloppingen verdwenen.
Dit gebeurde bij het bekijken van een verscholen terrein waar een van mijn verhalen zich afspeelt.
Een plek waar mensen in miserabele
Mijn bedrijf Verhaallijnen bestaat precies vijf jaar. Dat is ook vijf jaar speuren naar focus, werkveld en drijfveren. Hoe je je eigen verhaal vertelt.
Ondernemer worden?
Als veranderaar of communicatieprofessional heb je voortdurend verhalen nodig om je missie over het voetlicht te brengen of het belang van een verandering te duiden. Hoe heb je altijd geschikte verhalen bij de hand?
Verhalen zijn voor een communicatieprofessional essentiële bouwstenen. Niet alleen om mensen betrokken te houden die overlast ondervinden bij een ingrijpende verandering, maar ook om andere doelen van een organisatie te bereiken. Draagvlak bijvoorbeeld.
Velen van ons hebben het vertrouwen verloren in de voedingsindustrie, politici, fondsenwervers voor goede doelen, kledingfabrikanten en nog veel meer. Wat kunnen de ‘getroffen’ organisaties doen om het vertrouwen terug te winnen?
Een pijnlijke periode uit je geschiedenis, hoe ga je daarmee om? Intrigerend hoe de Berlijners dat varkentje wassen.