Het gebruik van verhalen helpt organisaties vooruit. Zoek daarbij naar kleine parels, want die hebben een grotere verhaalkracht dan succesverhalen.
Om zeggingskracht te behouden in tijden van veranderende waarden, hebben verhalen voortdurend aanpassingen nodig. Hoe dat werkt kunnen we in deze tijd van het jaar op de voet volgen: de transformatie van het volksverhaal over Sinterklaas tot een verhaal over een hedendaagse kinderheld met een internationale vriendenkring.
De verhalen die je over jezelf of over je organisatie wilt vertellen, die kunnen nogal overweldigend zijn. Welk verhaal vertel je, hoe kies je een focus en hoe breng je samenhang aan? Gelukkig zijn er basisplots of sjablonen om je centrale verhaal vorm te geven.
Rammel nooit meteen aan ingesleten opvattingen als je een innovatie introduceert. Begin niet met je strategische vergezichten, vernieuwende wereldbeeld of de kanteling die ons te wachten staat. Je publiek kan zich er simpelweg niets bij voorstellen.
Wat maakt verhalen zo krachtig? En wat zijn de meest gemaakte fouten bij het vastleggen van verhalen?
In deze video (8.11 min) geef ik filmmaakster Carolien Oosterhoff van LevensDocumentaire antwoord op deze vragen. Ook vertel ik waarom ik mijn vaste baan opzegde om te gaan werken met verhalen.
De felle discussie rondom Zwarte Piet heeft geleid tot een interessant sociaal experiment. Hoe een volksverhaal snel aangepast wordt aan de tijdgeest.
In de winkeletalages zie ik vrijwel geen enkele piet meer staan. En als ze er wel zijn, dan zijn het pieten die geen controverses oproepen: kinderen met pietenpetjes of mallen voor speculaaspoppen.
Je hebt een prachtig idee waarmee je grote resultaten hoopt te boeken. Maar hoe krijg je andere mensen mee met jouw plan, zodat het gaat vliegen?