Zoek jij met je organisatie of als ondernemer weer contact met je afnemers, samenwerkingspartners of gasten? Met het ophalen van persoonlijke verhalen haal je de banden aan en doe je bovendien een voorraad nieuwe ideeën op voor je aanbod en de samenwerking.
Wat en wie kunnen we nog vertrouwen, nu we in een wereld leven vol nepnieuws? Een beschouwing over mooischrijverij, plofverhalen en deep fake.
Kun je zónder een sterk persoonlijk verhaal, als je een verandering voor elkaar wilt krijgen? Nee, is de glasheldere conclusie van Hillary Clinton in haar boek What Happened. Leerzame kost voor leiders in allerlei soorten en maten.
Een whitepaper schrijven? Als je de technieken van storytelling inzet, maak je van een whitepaper een pittig verhaal, dat gretig gelezen wordt.
Een authentiek verhaal over jezelf of over het wezen van je organisatie, hoe vertel je dat?
Via verhalen kun je op authentieke wijze je boodschap overbrengen. Maar dan moet dat authentieke wel puur en oprecht zijn. En dat bepaal je niet zelf, maar de ander!
Leiders inspireren alleen als ze persoonlijke verhalen vertellen, betogen Raf Stevens en Reinier Rombouts in hun boek Raak! Hoe geloofwaardiger en eerlijker, hoe beter. Maar hoe zorg je dat jouw verhaal echt je publiek raakt?
De reputatie komt te voet, maar gaat soms met de sprint van een sprookjeswolf. Die les zit stevig in mijn oren geknoopt nadat ik een vette inschattingsfout had gemaakt bij de keuze van een verhaal.
Je gaat als ambassadeur van je organisatie je verhaal vertellen. Maar welk verhaal vertel je eigenlijk?
Hoe stimuleer je mensen om als ambassadeur hun verhaal te vertellen? Vertrouwen is een belangrijke sleutel.
In een organisatie heb je niet één persoon nodig om het verhaal te vertellen, maar een hele reeks mensen. Alle verhalen geven samen kleur aan waar een organisatie voor staat.